Sécurisez. Pilotez.
Transformez.

C'est un échange de 30 minutes en visio avec un de nos experts — pas un argumentaire commercial, une vraie analyse. On vous envoie un questionnaire de 10 minutes avant pour préparer la session. À l'issue, vous repartez avec un rapport structuré livré le jour même : votre niveau de maturité sur 5 axes, vos 3 risques prioritaires classés par urgence et impact, un plan d'action avec effort estimé, et une projection ROI sur 12 mois. Sans engagement. Si on n'est pas le bon partenaire pour vous, on vous le dit.

C'est notre cœur de métier depuis la création d'O&N Innovations. Nos clients vont de l'artisan de 3 personnes à l'ETI de 500 salariés. On a construit des offres, des méthodes et des tarifs adaptés à chaque profil — pas une solution grand compte redimensionnée. Le Pack Essentiel TPE à 99€/mois, c'est conçu pour un artisan qui n'a pas d'équipe IT. Les programmes Scale et Enterprise, c'est pour des ETI avec des enjeux complexes. Vous ne paierez pas pour ce dont vous n'avez pas besoin.

Oui, sur tout le territoire. On a une présence physique à Paris, Lyon, Nantes, Bordeaux et Strasbourg. Pour les projets en régions, on travaille en mode hybride : les moments clés (cadrage, ateliers, mise en service) en présentiel, l'exécution et le suivi à distance. On intervient aussi en Belgique, Suisse et Luxembourg. Et pour les TPE, tout peut se faire à 100% à distance — efficacité garantie.

Probablement oui, et beaucoup de dirigeants sont surpris de l'apprendre. NIS2 s'applique à plus de 100 000 entités en France depuis octobre 2024, dont un grand nombre de PME et ETI — particulièrement celles qui fournissent des secteurs critiques (énergie, santé, transports, finance, eau, numérique). Même si vous n'êtes pas dans un secteur critique, vos clients grands comptes peuvent contractuellement vous imposer la conformité. Ce qui change en 2026 : les contrôles de l'ANSSI sont actifs et les premières sanctions sont tombées. Notre diagnostic NIS2 en 30 minutes vous dit clairement si vous êtes dans le périmètre et quel est votre niveau de risque réel.

Entre 2 000€/an pour une TPE et 80 000€ pour une PME complexe, selon votre maturité et votre périmètre. C'est significatif — mais comparez-le à ce que vous risquez sans agir : 4,5M€ d'amende maximale NIS2, responsabilité personnelle du dirigeant engagée, et un coût moyen de cyberattaque de 50 à 120 000€ pour une PME. Notre approche par phases permet de répartir l'investissement sur 12 à 18 mois, avec un ROI mesuré à chaque étape. La conformité n'est pas une dépense — c'est une assurance.

C'est la question que tous nos clients RSSI et DG nous posent. La réponse dépend de votre secteur et de votre situation. En règle générale : NIS2 d'abord si vous êtes dans un secteur critique ou fournisseur d'un grand compte — les contrôles sont actifs. DORA ensuite si vous opérez dans le secteur financier ou en êtes un sous-traitant IT — les superviseurs (BCE, ACPR) sont en attente de conformité. AI Act en parallèle si vous utilisez des outils IA dans vos processus métier — l'inventaire et la classification de vos usages IA ne prennent que quelques jours et évitent les mauvaises surprises. Notre gap analysis multi-réglementaire vous donne une feuille de route priorisée en 48 heures.

Le monitoring vous dit qu'un serveur est tombé. L'observabilité vous dit pourquoi — et souvent avant que ça tombe. La différence concrète : le monitoring mesure des métriques (CPU, mémoire, disponibilité). L'observabilité corrèle métriques, logs et traces distribuées pour reconstruire ce qui s'est passé dans un système complexe. Pour vos équipes, ça change tout : au lieu de passer 3 heures à chercher la cause d'un incident, elles l'identifient en 10 minutes. En moyenne, nos clients réduisent leur MTTR (temps de résolution) de 60% dans les 3 premiers mois.

On commence toujours par une ligne pilote, pas par une transformation globale. L'erreur classique c'est de vouloir tout connecter d'un coup — ça prend des mois et ça décourage les équipes. Notre approche : on choisit avec vous la ligne ou le processus où les pannes coûtent le plus cher ou où les données manquent le plus. On déploie les capteurs sur ce périmètre limité, on prouve le ROI en 2 à 3 mois, et on étend ensuite. Le premier projet IoT est opérationnel en 4 à 8 semaines. L'étude de faisabilité initiale, elle, est gratuite.

C'est le cas de 90% de nos clients quand ils arrivent. La première étape n'est pas technique — c'est de cartographier vos données : où elles sont, qui en est responsable, lesquelles sont fiables. On appelle ça la gouvernance data. Ensuite, on connecte les sources prioritaires dans une plateforme unifiée et on construit les dashboards dont vous avez réellement besoin — pas 50 KPIs, mais les 5 qui guident vos décisions. Le tout en conformité RGPD par design. La majorité de nos clients ont leur premier dashboard fiable en moins de 6 semaines.

C'est utile maintenant, à condition de choisir les bons cas d'usage. Les PME qui en tirent le plus de valeur ne cherchent pas à "faire de l'IA" — elles automatisent des tâches très spécifiques : rédaction de comptes rendus de réunion, analyse de contrats, réponse aux emails clients répétitifs, génération de rapports réglementaires. Le gain réel : 5 à 10 heures par semaine par collaborateur sur ces tâches. Ce qui change avec O&N : on déploie des LLM sur vos propres données, en local ou sur cloud souverain — vos données ne partent pas chez OpenAI. Et on intègre la conformité AI Act dès le départ.

C'est l'un des projets avec le ROI le plus rapide que nous menons. Pour un processus bien ciblé — facturation, relances clients, reporting réglementaire, onboarding collaborateur — le premier robot est en production en 3 à 4 semaines. Le ROI est généralement atteint en 2 à 4 mois. Ce qui ralentit, c'est toujours la même chose : choisir le mauvais premier processus (trop complexe, trop d'exceptions). Notre méthode commence donc par un atelier de 2 heures pour identifier les 3 processus les plus simples à automatiser avec le plus d'impact — avant d'écrire la moindre ligne de code.

C'est la question la plus honnête qu'on nous pose — et elle mérite une réponse directe. Les transformations digitales échouent pour 3 raisons récurrentes : des objectifs flous (on déploie un outil sans définir ce qu'on veut changer), pas d'accompagnement humain (les équipes résistent car personne ne les a impliquées), et des projets trop longs (18 mois sans résultat visible, tout le monde se décourage). Notre approche est construite à l'inverse : objectifs mesurables définis avant de commencer, change management intégré dès le jour 1, et livraisons courtes toutes les 4 à 6 semaines avec des résultats visibles. Si les objectifs ne sont pas atteints, on s'adapte — pas en fin de projet, mais en cours de route.